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解析一个单位的“安全密码”
新闻来源:红百隆   添加时间: 2012-7-3

    一个坐在“火山口”“天天上火线,时时防火险”的单位——沈阳军区某油料仓库,保持着48年无火灾爆炸事故的纪录(见本报5月8日三版)。他们是怎样让一座“活火山”变为不喷发的“死火山”?品读他们的事迹,破解他们的“安全密码”,对于做好安全防事故工作不无启迪。
    “能实现48年的安全发展,也没有什么特别绝招,我觉得最重要的一条就是老老实实落实规章制度”——一位仓库领导的经验之谈,在有些人听来,也许会觉得“一点都不精彩”。实事求是讲,这个经验确实没有什么让人叫绝之处。但事情往往就是这么怪,讲的“精彩”的不一定管用,听起来不怎么精彩的却有实际效果。安全工作更是如此,它没有什么绝招秘笈,关键在老老实实落实制度。比如,这个仓库多年来坚持“三个雷打不动”和“四个经常”——每月安全汇报雷打不动,每周安全检查雷打不动,每月安全形势分析雷打不动。无论刮风下雨,都经常到库区看一看;无论春夏秋冬,都经常在夜深人静时转一转;无论上班下班,都经常在安全隐患上想一想;无论话多话少,都经常在会前会后讲一讲。科学的制度,就像一堵“防火墙”,有效地保证了安全目标的实现。可以说,部队各项规章制度都是长期工作经验的总结,有的甚至是用鲜血和生命的代价换来的。有的单位发生事故案件,有时并没有复杂的原因,就是在落实制度上打了折扣。做好安全工作,落实制度至关重要,必须一丝不苟,一点都不能差,差一点都不行。

    作风不正是安全的大敌。一些单位发生事故案件,除了天灾,也有“人祸”的原因。这个仓库抓安全的特别之处,就是把作风问题和安全工作放在一起抓。他们从端正领导干部作风入手,营造和谐环境,消除人为的安全隐患。在干部使用上,坚持“三个不行”原则——群众测评不靠前不行,基层组织不推荐不行,机关考核不合格不行。在士官选取上,坚持公开程序、公开名额、公开测评结果,让基层说了算。他们这样做,带来的结果是,风气正了,人心稳了,关系顺了,没有疙疙瘩瘩的事了,给安全工作提供了可靠的保障。

    过去,一些单位抓安全靠人员看守、“铁将军”把门。近年来,随着装备技术更新,安全工作遇到一些新情况,仅靠传统手法已不能解决安全工作面临的所有问题。这个仓库加大技术革新力度,研制开发了查库巡检系统、消防报警系统、视频监视系统、防盗报警系统,让仓库有了“电子哨兵”,取得事半功倍的效果。科技创新,成为提高安全效益的“倍增器”。

    当然,任何一项工作都不是孤立的,安全防事故也是如此,是一项系统工程,需要综合治理,全面协调发展。安全安全,“全”才能“安”。“单打一”的工作方法,不仅抓不好安全,也抓不好其他工作。这也是某油料仓库给我们的另外一点启示。(作者单位:沈阳军区某摩步旅政治部)


( 来源:解放军报第3版   发布时间: 2007-06-25 06:19 )


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